あけましておめでとうございます。
このブログを読んでくださっている皆さんは、どんな元旦を迎えていますか？

私はというと、今年はちょっと静かなお正月です。
そして、元旦だからこそ、少し正直なことを書いてみようと思いました。

「自由な働き方」は、思っていたより大変だった

言語聴覚士として病院で働きながら、2018年にNPO法人を設立、翌年、オンライン言語リハをしようと決意し、株式会社を設立。コロナ禍でもあり、病院は完全に退職しました。

時間も場所も、基本は全部自分で決められる。一見すると、すごく自由な働き方です。

でも正直に言うと──これ、結構きつかったなと思っています。

何時から仕事をするか、今日はどこで働くか、何から手をつけるか

毎日、毎日、「決める」ことが山ほどあって、気づかないうちに、脳のエネルギーをかなり使っていました。

管理＝不自由、じゃなかった

以前の私は、「管理されない＝自由」「管理する＝縛る」そんなイメージを持っていました。

でも最近、考えが変わってきました。

「管理って、実は自由を増やすものなんじゃないか」と感じるようになったんです。

・どこで仕事をするかを決めておく
・この時間帯は考える仕事、と役割を決める
・迷わなくていい仕組みを作る

そうすると、「どうしよう？」と立ち止まる時間が減って、本当に考えたいことに、エネルギーを使える。

「通勤」を、もう一度やってみる

昨年末から、コワーキングスペースを借りました。数年ぶりに、通勤っぽいことをしてみようと思っています。毎日同じ時間、同じ場所に行く。それだけで、仕事モードに切り替わる。

これは、サボらないための仕組みというより、自分を楽にするための設計だと思っています。

言語聴覚士として、起業家として、2026年にやってみたいこと

言語聴覚士として、オンラインやAIを使いながら、どこでもいつでも、言葉の支援が受けられる社会を作っていきたいと思っています。

私にとって、とても大切で、かつ難易度が超高いので、「考える余白」を失わない働き方をしたい。

今年は、がむしゃらに頑張るより、余計な判断を減らす一年にしたいと思っています。

今年のテーマは「戻ってくる」

うまくやる、でもなく完璧に管理する、でもなく。

自分のリズムに、戻ってくる。考える時間に、戻ってくる。

そんな一年にしたいなと思っています。今年も、どうぞよろしくお願いします。

これまで、年初にこんなことを考えていた（笑）